2017年8月2號下午3時，昂納集團的SAP系統(tǒng)正式上線，集團旗下的四家法人公司的系統(tǒng)導入全部完成，近6個月的緊張工作終于在這一天跨出了成功的一大步！
在本次項目建設中，通過端到端的流程設計與優(yōu)化,實現(xiàn)了集團業(yè)務資源的集中整合,實現(xiàn)了SAP、WMS、FIS、OA、金稅系統(tǒng)的互聯(lián)互通，完成了三大管理目標：
1、構建了全球多法人/多Site/多業(yè)務方向/多種交易模式的訂單管理/快速精準報價管理/高效的服務體系/AR管理的銷售決策體系。
2、實現(xiàn)ERP MPS/MRP/RCCP功能，打通端到端的訂單管理，為產供銷的順利運行提供簡單、快速、準確的決策數(shù)據(jù)支持 。
3、引入五大中心，實現(xiàn)了準確的成本核算的精細化(細至產線)，并引入了標準成本管控體系了，構建了基于財務業(yè)務一體化國際化集團財務管控體系。
這次SAP系統(tǒng)的成功上線離不開公司領導和全體員工的全力支持和所有項目組同事所付出的巨大努力，SAP系統(tǒng)上線以來運行平穩(wěn)，各項流程都在有條不紊的推動中， SAP項目建設是公司管理革新的窗口，對于提升公司管理水平，為昂納集團業(yè)績保持高效快速增長將打下堅實基礎，實現(xiàn)新高度的騰飛！